評估維度
六大領域，全面清晰。
我們評估組織AI就緒度的每一個維度——不僅僅是技術層面。
A-1
業務就緒度
- 業務目標
- 領導層一致性
- 業務優先級
- 預期價值與ROI
- 應用場景優先級
A-2
人才與技能
- 當前AI使用情況
- 技能與能力
- 培訓差距
- 變革接受度
- AI推廣者與支持
A-3
數據與知識
- 數據品質與可用性
- 知識資產
- 數據所有權與存取
- 分類與敏感度
- 知識組織架構
A-4
技術基礎
- 現有系統
- 雲端環境
- AI平台
- 整合與API
- 接入就緒度
A-5
安全與合規
- 隱私與監管義務
- 資料保護與處理
- 影子AI與合規使用
- 供應商與模型風險
- 事件應變與監控
A-6
治理體系
- AI政策與標準
- 角色與問責
- 風險監督
- 審查與審批流程
- AI生命週期管理
交付物
高管級交付成果
每一份交付成果都根據你的組織、技術環境、風險狀況和AI優先級量身定制。
治理框架
我們共同構建的內容
五項實用的治理成果，構成你AI項目的營運支柱。
01
AI使用政策
明確可接受與禁止的AI使用範圍、員工職責，以及工作中使用AI的實用規則。
02
數據處理與分類
明確業務、個人、機密及敏感數據在AI工作流中的使用方式。
03
AI供應商與工具評估
建立評估、審批和定期審查AI供應商、模型和工具的機制。
04
AI應用場景審批流程
明確誰負責審查和審批AI應用場景，包括清晰的角色、標準和升級路徑。
05
AI監督與生命週期模型
建立AI的持續問責機制、監控、審查節奏、風險監督和生命週期治理。
如何運作
從第一次溝通到你的AI路線圖。
沒有意外——從初步了解到董事會級方案，一套結構化流程貫穿始終。
評估
1
30分鐘
發現溝通
了解你的目標，確定評估範圍。
2
2週
六大維度評估
利益相關者訪談、數據審查，涵蓋全部六大維度的成熟度評分。
設計
3
第3週
治理設計
起草政策、決策模型、職責分工與審批工作流。
4
1天
研討工作坊
向管理團隊呈現發現，並就優先順序達成一致。
路線圖
5
PDF文件
交付成果
報告、計分卡、治理政策包及路線圖。
6
演示彙報
路線圖評審
高管會議，逐步解讀計劃、優先順序，以及未來90天的快速見效項。
為什麼從評估開始？
就緒度將AI雄心轉化為管理層行動。
大多數AI項目的失敗，不是因為技術。而是因為組織跳過了就緒度評估。
01
降低AI風險
避免在治理未就緒時貿然部署AI。
02
明確投資優先級
知道哪些項目最值得優先投入預算。
03
加速全員採用
幫助每個部門朝同一方向推進。
04
建立管理層信心
為領導層提供一份他們能支持的路線圖。